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规划未来发展蓝图明确明年战略重点-北京和记AG入口投资(集团)有限公司
规划未来发展蓝图明确明年战略重点
发布时间:2009-11-23 00:00:00
    和记AG入口集团经过十八年的高速发展,具备了今日的规模,在日益复杂多变的市场竞争中,方向比速度更加重要,因而集团需要以清晰、正确的发展战略为统领,明确公司的发展方向,凝聚公司上下的意志、确定业务和管理的重点和目标,实现和记AG入口更健康、持续、快速地发展。
    为此,集团领导高度重视战略管理,启动了集团的战略规划体系,组织集团、事业部、职能部门、子公司(项目)制订各层次的战略规划,从9月中旬开始,有步骤、有计划地安排了一系列战略规划工作。
    2009年9月17-20日,和记AG入口集团聘请锡恩咨询公司举办了战略梳理实战训练,各单位主要管理员工通过战略研讨、头脑风暴和培训,形成了战略规划的理念、思维和工具上的共识。
    在取得战略共识后,集团安排了各单位制订战略规划初稿,并于9月26日-27日组织了第一次战略规划评审会,集团决策委员会分别听取了总部职能部门、事业部及其子公司的战略规划方案,经过充分地讨论和审议,明确了和记AG入口集团、事业部和各职能部门的经营目标和战略重点,以此作为集团明年乃至未来的工作纲领和主线。
    11月9日-20日,集团组织第二次战略规划评审会议,要求各单位围绕着经营目标和战略重点的实现,提出具体实施方案和行动计划,提高了战略规划的连贯性和可操作性。
    集团通过实施战略规划体系,在集团、事业部的共同努力和反复探讨下,使集团的发展方向和战略目标更加清晰,各层级战略重点更加明确连贯,保障措施和计划更加可行,从而明确了各单位和员工的工作目标和重点。
相信有企业文化的思想指引,有战略规划的目标导向,全体员工上下同欲、众志成城,和记AG入口集团未来的经营管理将更上一层楼。





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